进入六月上旬，宏源科技各项计划任务进入攻坚阶段。制造部、生产部、营销中心等各部门从从上到下，多点发力、层层落实、多措并举，及时调度把控生产动态，积极助力宏源科技实现时间、任务双过半。一是以每周一次生产调度会为基础，加强各部门的沟通协调，及时掌握各部门生产动态；二是公司分管领导每天对重点工作进行督导，以确保完成情况；三是生产部每周作一次生产周报，详细排列各部门、车间生产计划完成情况；四是在确保生产安全的前提下，持续推进精细化管理，提高出产量，满足市场的需求。
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十一科技三举措建强工程技术服务能力